Table des matières
Sommaire
Préface
Introduction de l'auteur
Chapitre 1 - Retrouver le sens
Chapitre 2 - Redonner le sens
Chapitre 3 - Transmettre le sens
Conclusion de l'auteur
Bibilographie indicative
Notes
Table of contents
Preface, Alain Mainguy
Author's introductory notes
Chapter 1 - Rediscovering the sense
Chapter 2 - Giving back the sense
Chapter 3 - Transmitting the sense
Author's conclusion
Bibliography
Reference Notes
Table des matières
Sommaire
Préface
Introduction de l'auteur
Chapitre 1 - Retrouver le sens
Chapitre 2 - Redonner le sens
Chapitre 3 - Transmettre le sens
Conclusion de l'auteur
Bibilographie indicative
Notes
Nato (in Francia) nel 1968, Emmanuel Toniutti ha conseguito il Dottorato in Teologia presso l'Università Laval di Québec in Canada. Presidente dell'International Ethics Consulting Group (IECG - contact@iecg.eu.com), è titolare d'azienda e coach di dirigenti da dieci anni. Ad oggi assicura il coordinamento delle attività internazionali dell'IECG e accompagna i comitati di direzione delle aziende nell'attuazione di un modello di leadership responsabile, coerente con le strategie di ciascuna. Insegna inoltre etica degli affari e responsabilità sociale d'impresa in qualità di professore affiliato e invitato presso diverse business schools, università e associazioni per dirigenti in Nord America, Cina, Europa e Maghreb.
Questo incontro con Alain Mainguy (direttore del Centro di Perfezionamento degli Affari) vuole essere un dialogo aperto sul mondo delle aziende, sulle culture e sul modo in cui noi dirigenti possiamo conciliare il profitto con lo spirito umanista, facendoci concretamente portatori di senso per mostrare al mondo degli affari un'altra visione.
To begin with, I must first mark out the difference between the words "manager" and "leader".
The word "manager" refers to the act of "managing": managing a person, a project, a budget. Management is the application of a rational approach to a situation. In theory it does not involve creativity. The manager applies orders directly given to him by his superiors. For instance, he implements a strategy, he develops a model of organization. But here I could easily be contradicted because the manager's role is evolving, nowadays, more and more into the role of a driver of men and projects which is close to the definition of leadership. However, I wish to strongly differentiate the two.
The word "leader" comes from the verb "to lead" which means "to drive". The leader1 is the one who has the ability to share a vision with his team, to make it adhere to a policy, to motivate it in order to achieve an ambitious goal. He is a troop leader, we might even say a "pack leader". Beyond the purely rational goals that must be achieved, he is endowed with emotional qualities he absolutely needs to persuade and guide others: these being optimism, charisma and enthusiasm.
Pour commencer, il me faut ici d'emblée marquer la différence des mots entre « manager » et « leader ».
Le mot « manager » renvoie à l'acte de « gérer » : gérer une personne, un projet, un budget. La gestion est l'application d'une méthode rationnelle à une situation. Elle n'implique pas a priori de créativité. Le manager applique des ordres qui lui viennent directement de sa hiérarchie. À titre d'exemple, il met en oeuvre une stratégie, il développe un modèle d'organisation. Mais je pourrais ici être facilement contredit car le rôle du manager évolue, de nos jours, de plus en plus vers un rôle de conduite des hommes et de projets qui se rapproche de la définition du leadership. Je souhaite toutefois distinguer fortement ces deux notions.
Le mot « leader » signifie « meneur ». Le verbe « to lead » en anglais veut dire « mener, conduire ». Le leader est celui qui a la capacité de partager avec son équipe une vision, de la faire adhérer à une stratégie, de la motiver pour atteindre un objectif ambitieux. Il est un chef de troupe, nous pourrions dire « un chef de meute ». Au-delà des objectifs purement rationnels qu'il doit faire atteindre, il est doué de qualités émotionnelles dont il a absolument besoin pour convaincre et guider les autres : il s'agit de l'optimisme, du charisme et de l'enthousiasme.
