Littérature traduite

  • Comment repérer les individus méprisants et malveillants au travail, s'en protéger et se défendre ?
    Pour le 10e anniversaire de la parution de Objectif zéro sale con (bestseller mondial qui lui a valu 8000 retours de lecteurs, publié en français chez Vuibert en 2007), Robert Sutton revient avec un ouvrage à la fois très documenté et non dénué d'humour.

    Je patauge dans une mare aux connards, à l'aide ! Si cette phrase vous est familière, ce livre est fait pour vous. Il vous permettra de mettre en oeuvre les stratégies développées par Robert Sutton, l'expert en sales cons, et ses techniques pour esquiver, supporter et éjecter les enflures en tout genre. Kit de survie face aux sales cons fournit les meilleurs conseils que l'auteur a pu rassembler pour gérer ces individus qui poussent les autres à se sentir méprisés, insultés et démotivés. Les solutions qu'il présente découlent de recherches scientifiques et d'histoires vécues, d'observations et d'entretiens qu'il a menés au cours de ses activités de consultant et de conférencier.

    Ce livre vous aidera à vous protéger et à vous défendre, vous, vos amis, collègues, clients et équipes contre les salopards de tout poil, leurs paroles et leurs actes méprisants et malveillants.

  • Bousculant les idées reçues sur le management et ouvrant de nouvelles perspectives, Mintzberg se propose ici de décrire et interpréter ce que font vraiment les managers au quotidien... et pas seulement dans les entreprises : dans tout type d'organisation. Ce livre est le fruit d'une immersion dans le quotidien de 29 managers, issus de secteurs aussi variés que ceux des affaires, la politique, la santé et le social, exerçant aussi bien dans un camp de réfugiés que dans un orchestre... Donnant sens à la simple réalité concrète et quotidienne de ces hommes et femmes, Mintzberg décrit le management comme une pratique, et non pas comme une science ni une profession, acquise d'abord par l'expérience.
    Dans Managing, il reprend quelques-unes de ses conclusions antérieures, en reconsidère d'autres, et en introduit de nouvelles. Managing pourrait bien être le livre le plus éclairant sur ce que font les managers, comment ils le font et comment ils pourraient le faire encore mieux.

  • - Ce qui fait marcher les gens dans l'entreprise et ailleurs, c'est les incitations financières.
    - La réussite d'une entreprise repose avant tout sur sa stratégie.
    - Une entreprise doit savoir maîtriser le changement.
    - Ce qu'il faut à une entreprise, c'est un grand leader.

    Autant d'exemples d'affirmations péremptoires que vous avez sans doute déjà entendues. et pour cause, puisqu'elles inspirent fréquemment le management et les prises de décision dans les entreprises. Et si elles étaient fausses, ou seulement partiellement vraies ? Par exemple, et si les incitations financières avaient des conséquences qui altèrent la performance ? Et si se focaliser sur la stratégie plutôt que sur l'efficacité opérationnelle, c'était mettre à côté de la plaque ? Et si le changement était parfois pire que l'absence de changement ? Et si les « grands leaders » ne jouaient qu'un rôle mineur dans la performance de leur entreprise oe

    Des questions - parmi d'autres -, auxquelles répond cet ouvrage iconoclaste qui repose sur un constat simple : le management se fonde le plus souvent, non pas sur l'analyse de faits avérés, mais sur des croyances inspirées par l'espoir, l'angoisse, ou l'idéologie. Les décisions des managers s'appuient sur une information très incomplète, souvent biaisée, et mal analysée. Dans bien des cas, elles ne reposent pas sur une réflexion autonome mais sur l'imitation irréfléchie de ce que font les concurrents.

    Mais un autre management est possible. Les auteurs proposent ainsi le développement du « management fondé sur la preuve ». Plutôt que d'asséner des vérités prétendument indépassables, ils invitent les managers à remplacer les demi-vérités pernicieuses et les idées reçues par l'évidence des faits et livrent la méthode pour y parvenir.

    Une lecture stimulante pour en finir avec les idées reçues sur le management !

  • Gary Hamel est de retour ! dans ce nouvel opus, il remet en cause les principes mêmes du management actuel, qui empêchent l'entreprise de s'adapter au contexte mouvant d'aujourd'hui et démontre la nécessité d'inventer le management 2.0. Sans jamais édicter de recette prêtes à l'emploi, il analyse le succès d'entreprises pionnières en matière d'innovation managériale, et propose un processus d'innovation permanente qui permet d'identifier et de contester de l'intérieur les dogmes établis et de trouver, au cas par cas, les meilleures réponses.

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